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Assemblée générale annuelle 18 avril 2009
Conseil d'administration 2008-2009
Bourse de la Fondation: description (2001) et formulaire
Don à la Fondation et cédérom de l'ASA
Le Dr Jean-Pierre Tétrault, président de la Fondation, s'adresse aux membres (Éveil, mars 2009):
Une visite des archives de la Fondation m'a donné l'occasion de faire un retour sur la réalisation de sa mission dans les (presque) trente dernières années.
Un peu d'histoire: l'Assemblée générale du 5 mai 1977 a endossé à l'unanimité l'initiative du président, docteur Claude Brière (Hôtel-Dieu d’Arthabaska) de créer une Fondation vouée au progrès de la spécialité et à la «facilitation du perfectionnement de ses membres» (extrait des statuts).
Avec l'aide de collaborateurs de la première heure, les docteurs Jacques Couture (Hôtel-Dieu de Montréal), Jacques Letendre (Hôtel-Dieu de Montréal) et Jacques Pelletier (Hôtel-Dieu de Québec), la Fondation a reçu ses lettres patentes le 17 avril 1980. Le docteur Claude Brière a été le premier président de la Fondation, et lui ont succédé les collègues Rosario Denis (Saint-Luc) de1983-1988, Yves Lamarche (CHUS) de 1988-1995, Luc Perreault (Maisonneuve-Rosemont) de 1995-1999 et Jacques Alain (Hôtel-Dieu de Québec) de 1999-2007. Leur travail inlassable a permis à la Fondation d'accumuler pendant ces années un capital relativement modeste d'environ 300,000 dollars.
La Fondation a attribué sa première bourse de recherche en 1987, et distribué depuis près de250,000 dollars dans ce programme (Bourses de la Fondation et Rosario Denis). Le concours des résidents a récompensé depuis 1986 les présentations de près de 150 résidents avec des déboursés de près d'un peu plus de 45,000 dollars; ceci inclut la contribution soutenue de GE (anciennement Ohmeda) pour ce concours.
Elle a contribué aussi à l'édition du Précis d'anesthésie (Bachand , Martin, Guay), et à la 2e édition du manuel d'ETO qui sera publié à la fin 2009 (A. Denault, et 18 collaborateurs membres de l'AAQ). Elle travaille aussi depuis les quatre dernières années à l'actualisation de la «facilitation du perfectionnement des membres » qui fait partie de la mission, mais sans dédoubler ce qui est offert comme support par d'autres sources (e.g.: Collège Royal).
Certaines secteurs d'application sont ou seront évalués par le Conseil de la Fondation: organisation de base des soins en douleur chronique, conférenciers invités, accès aux vidéo-conférences des programmes universitaires, facilitation du maintien du certificat, et autres volets de perfectionnement pour lesquels vos suggestions sont certainement bienvenues.
La Fondation a reçu des contributions très appréciées, mais souvent variables du secteur corporatif. Les réorganisations et fusions de compagnies se soldent progressivement par des baisses de contributions; plusieurs corporations sont quand même présentes sur le terrain (programmes de résidence), mais les codes de déontologie sont plus stricts pour ce qui concerne le maintien de la compétence sur une base individuelle. L'impact de la récession pourrait s'ajouter à ce qui précède…
Ceci signifie que le maintien et l'accroissement futur des programmes de la Fondation passe d'abord par la contribution de ses membres sur le plan financier, et sur leur appropriation de sa mission.
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